Niet alle druk is slecht: met genoeg grip en steun maakt druk een team juist scherper. Het omslagpunt zit niet in de hoeveelheid werk, maar in wat het team eromheen doet.

De onzichtbare kracht van de groep: zelfs grote infraprojecten als de Betuwelijn en de HSL blijken er niet immuun voor. Groepsdenken sluipt binnen zonder dat iemand het doorheeft, met verstrekkende gevolgen.

Hard werken is niet hetzelfde als gedreven zijn. Wie de drijfveren achter motivatie kent, snapt beter waarom teams elkaar versterken of juist naast elkaar werken.

Afstand nemen laat zien wat er echt toe doet in je werk. De verandering begint pas als je die inzichten vasthoudt.

Op een bouwplaats denkt iedereen bij veiligheid meteen aan helmen, schoenen en instructiekaarten. Begrijpelijk, want fysieke veiligheid is de basis. Maar veiligheid heeft meer lagen, en die zijn minstens zo bepalend voor hoe een team functioneert.

Toen ik begon aan de opleiding toegepaste psychologie, was de reactie van velen voorspelbaar: "Zo, dat is wel een hele andere richting dan bouwkunde." Iedere keer legde ik geduldig uit dat de stap kleiner was dan hij leek. Want in beide gevallen ben je met mensen bezig.